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青临分公司为2019年质量管理工作交上一份满意的答卷
发布时间:2020-01-07      新闻来源:青临分公司      字体大小:
  近日,中国交通企业管理协会“共创交通质量 建设交通强国”全国交通质量年会在重庆市召开。青临分公司凭借突出的表现荣获多个奖项,满载而归。特别是青州南收费站一中队班组和沂南养护清障中心养护巡查大队班组荣获“全国质量信得过班组”,这是青临分公司成立以来首次获得的国家级质量信得过班组荣誉。
  除此之外,青临分公司运行调度管理中心荣获“全国交通行业五星级现场”,沂南养护清障中心荣获“全国交通行业四星级现场”。临沂东收费站“铿锵玫瑰女子中队收费班组”、沂南养护清障中心“匠心养护”QC小组、青州南收费站“向阳花”收费中队荣获“交通运输行业2019年度质量信得过班组 ”;临朐养护清障中心QC小组、沂南养护清障中心“匠心养护”QC小组、沂南东收费站“红嫂”QC小组、临沭北收费站“拓新”QC小组荣获“交通行业优秀质量管理小组”,为青临分公司2019年质量管理工作交上了满意答卷。
  荣誉的获得是对过往工作的充分肯定,2019年青临分公司以“创新创效,降本增效”为目标,围绕“标准引领、创新推进、提升价值”主题,深入扎实开展质量管理工作,不断创新推进方式,拓展活动领域,提升成果质量,重点加强创新成果的转换应用,为提高工作效率和服务质量,推进公司高质量发展做出了积极的贡献。
  一是质量优先,扎实有序推进质量体系建设。ISO9001质量管理体系工作是现代企业标准是提升企业标准化运营能力的重要手段,也是对工作的有效总结、完善和提升。青临分公司高度重视将其列入分公司2019年重点工作任务,高质量扎实推进体系建设工作。将质量体系建设作为公司发展出效益、经营提业绩、管理上水平的有效抓手,重点了解决工作制度、工作流程、工作措施等方面存在的问题,确保各项流程规定落实落地,推动运营管理各项工作向规范化迈进,向标准化升级。
  二是精细管理,促进运营管理融合互促。青临分公司在质量管理工作推进过程中,坚持与运营管理实际相结合,防止“两张皮”现象出现,充分运用“5W1H”全要素分析理念,使公司各项管理更精准、更规范、更有可操作性、更有实效性。坚持持续改进,不断提高运营管理的效率和有效性,促进管理水平的持续提高。在三个方面实现标准化能力的提升:制订技术服务标准,直接规范文明服务水平和安全生产;制订管理标准,规范业务流程;制订工作标准,规范岗位职责。
  三是创新创效,加强创新成果的应用转化。青临分公司牢牢把握“创新引领”目标定位,注重创新创效,真正让创新成果立起来、用得上,防止成果成为摆设。目前,青临分公司自主研发锥标自动收放设备,除雪铲支架,电动摇旗机,绿篱修剪机等创新成果已在全线推广应用,真正转化为现实生产力,起到了降本增效作用。

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